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总第149期  
◎试水“领导”的思考

试水“领导”的思考

仁和地产营销策划部 孙武鹏

集团后备人才培训结束后,我和党耀辉部长聊到培训的感受时,他说:在改革开放初期,深圳作为一块经济发展的试验田做得很成功;我们9号赌城集团的后备人才培训也是一块试验田,但是还缺乏更好的实践性。的确,我们才刚刚开始,按照集团的战略规划,要实现区域市场领先的目标,必须要使员工的整体素质得到提升。走好这一步后,9号赌城集团的领导力才会有质的提升,强有力的领导力和人才基础,才是实现战略规划的有力保障。

在第二期实践活动中,我自告奋勇地担任了小组长,组织大家进行美地城暖场活动的策划和实施。我们通过POA理论确定了O(目标),并制定出A(动作),但发现很多创意要么已经过时,要么不切实际。在这样的情况下,我们仍想做出与众不同的,有创意的方案,小组成员周静提出做撕名牌,导师罗部长提出做烧烤,我觉得这两个创意都比较好,当时正值夏季,烧烤无疑更能吸引人,撕名牌也正热门,我根据自己做策划的经验,再通过微创新将两个方案有机地整合起来,就最终形成了“吃着烧烤撕名牌”的活动方案。

对于这次的“领导”个人试水,让我明白了几个道理。第一,要尊重每个人的想法。创意不是我一个人想出来的,而是“大家”的智慧,只因为我们“微创新”的原则和做出特色的目标,把大家的智慧融合起来了。第二,团队气质很重要。这里说的气质主要是信心和精神,信心是通过清晰目标,持续沟通,热情投入建立起来的;精神是通过勇气,坚韧,思考建立起来的,这些都是潜在影响力,是在坚定信心中,个人魅力互相影响中,互动沟通执行中逐渐建立起来的,也不是一开始就有的。我的这次“试水”可能做得不够好,但从这个经验延伸出来的思考是非常深刻的。第三,团结很重要。团结是表现出来的一致的热情,一致的投入,一致的付出,一致的坚定,各司其职,互相信任。也许这些说起来比较容易,但做到就比较难了,但我相信,很多事情的刻意而为都有背后深处的思想观念支撑或潜在影响,如果没有这些观念和认识的支撑,不坚信这些,那么就不可能实现任何目标。

总结以上,我个人认为,领导力当领心而身随,导向而引志。领心而身随,一定是真心的领,能看到价值的领,否则,一切都是短暂的;导向而引志,一定是充满激情的导,科学有效的导,所有人的志向才能统一,否则,只能是一盘散沙。

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